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前进中的西部印刷业一铸造机床墙壁开关专业磨具瓶模具灌装机械Frc

发布时间:2024-01-09 15:30:54 阅读: 来源:滤布厂家
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前进中的西部印刷业(一)

改革开放以来,特别是西部大开发战略实施以来,西部人的观念发生了很大变化,抢抓各种机遇,经济得到快速发展,印刷业也取得了辉煌的业绩。

发展成为西部印刷业的主旋律

从2004年9月9日—14日在贵阳召开的西部地区印刷协会第八次协作会议获得的各种信息看,西部印刷业在原有的基础上有了很大发展,与中东部地区的差距正在缩小。各种民族文本的图书、教材、报刊、画册已能在民族自治区域印刷;一些高档书刊、画册和包装装潢产品完全能在陕西、四川、云南等省印制,适应了当地教育产业、文化产业的需要。特别是包装装潢印刷发展更为迅猛,到2001年底包装装潢印刷产值已占到西部印刷总产值138亿元的52%,约占全国包装印刷产值500亿元的14%。条件好的地区和企业更是超常规发展。陕西、四川、云南三省的印刷产值超过了150亿元,占了西部地区印刷总产值的一半以上,与全国的平均水平相当。一些颇具规模和水平的旗舰企业已屹立在西部,产生着巨大的示范带动作用,与全国同类型先进企业的水平不相上下。有7家各种所有制成份的包装装潢、书刊印刷企业进入《印刷经理人》杂志2004年中国印刷企业100强排行榜中。譬如,云南侨通包装印刷有限公司2003年完成销售收入(不含纸)46100万元,实现利税8149万元;四川宜宾五粮液精美印务有限公司2003年完成销售收入30052万元,实现利税7538万元;陕西宝鸡好猫实业集团有限公司2003年完成销售收入22313万元,实现利税1601万元……显示出了强大的生命力。

仔细阅读了会议上散发的20多家印刷企业发展与改革的经验交流材料,联系区域行业发展实际,耐人寻味,给人以深刻启示:蓬勃发展的西部印市场扩容完成前史性逾越刷业,如旭日东升,充满活力。

企业的战略适应力不断增强。如果把企业比作一艘艘航船。企业战略就是航向,航向错了,必然导致灾难性的后果。新形势下,西部企业把经营和管理的重点,由企业内部转向对外部环境的应变能力上,使企业航船驶向胜利的彼岸。

陕西省印刷厂十多年来,立足企业实际,确立了正确的发展战略,并扎扎实实抓好技术创新、管理创新,使企业得以快速、良性发展,走过了三个相互衔接,不断发展的阶段。第一个阶段是上世纪90年代初,提出了“立足书刊、超过书刊;立足印刷、超越印刷”的战略,走的是综合性印刷、多元化发展的路子。第二个阶段是1997年初,提出了"抓主强辅,走内涵发展为主"的战略,主要是调整结构,集中有限资源发展印刷主业。第三个阶段是2001年初,提出了“精干主体、剥离辅助,努力打造企业品牌”的发展战略,主要是做大、做强出版物印刷、彩色印刷和精品印刷,使企业的特色优势和专业化优势显现出来。与此同时,制订和实施了科学的技术改造战略。自上世纪90年代中期至今,企业累计投资1.5亿多元进行了五期较大规模的技术改造。第一期技改,提高了制版技术水平。第二期技改,在西北地区率先浴桶实现了彩印制版的现代化。第三期技改,彻底淘汰了铅排、铅印。第四期技改,引进了8色商业轮转机、沃伦贝格胶订机和8色胶印轮转雷蒙磨机。第五期技改,开始涉足报纸印刷。每期技改都为各个时期的企业发展战略的实现打下坚实的物质基础。正确的航向使企业迅速发展壮大。近年来,各项主要经济技术指标均以10%以上的速度增长。2002年销售收入达到11814万元;2003年达到13803万元,比上年增长了16.8%。2002年实现利税589万元;2003年达到666万元,比上年增长了16.9%。企业由上世纪中期破烂不堪、经营平淡、被人瞧不起的小厂变成了设备先进、管理科学、环境优雅、发展势头强劲的现代化国有书刊印刷企业,令同行刮目相看,也受到来访外国朋友的赞许。

云南侨通包装印刷有限公司成立于1993年5月,是一家滇港合资的包装印刷企业。它坚持“以科技为先导,追求完美质量,真诚服务顾主”的企业经营发展方针,为诸多著名企业提供精美包装印刷产品。目前已形成云、贵、川、渝四省市为中心的全方位营销络,产品幅射11个省、直辖市、自治区。总资产达到4.36亿元,销售收入、利税等经济技术指标均居全国先进企业水平,成为名符其实的中国包装印刷龙头企业之一。

许多中小企业建瓯在市场经济竞争的夹缝中寻求适合自身发展的企业战略方针,在实践中取得了成功。譬如,陕西蓝田立新印务有限公司在1987年公司成立之初,董事长张广岐提出“不与大厂争长,避开小厂之短,立足拾遗补缺,寻求发展空间”的企业发展战略。20世纪80年代末到90年代中期,以大厂不愿干的活件为生计,在夹缝中求生存。20世纪90年代中期到末期,购买了双色胶印机、双面胶印机及一些急需的装订机械,积极参与市场竞争,抢得了先机,实现了在生存中求发展。新世纪以来,新建了厂房、增添四色胶印机和其它配套设备,使设备总数达到25台,资产总额近千万元。产品结构逐渐由黑白印件转向彩色印件,人员由不足百人扩大到200人,企业规模有了新的扩张。近年来,年销售收入逾千万元,实现利润数十万元,实现了在发展中前进。企业连续多年被当地政府评为“明星企业”,成为别墅陕西民营小企业中的一颗璀璨明珠。

又如,重庆双白印务公司在20世纪80年代创立之时,就提出根据市场需求和企业实际决定产品发展方向和发展战略,果断地选择小商品的帐页生产为主的主导产品。经过10多年的磨砺,双白印务公司从几个人发展到80多人,产品也从帐页生产拓展到相关文件外壳和各种特殊商品的设计与开发,成为重庆市沙坪坝区利税大户之一,重庆市的知名企业。

像这样蓬勃发展的印刷企业,在西部地区比比皆是,并涵盖各类性质的印刷企业。

在多元化经营方面,西部印刷企业也表现出了不凡的应变能力。譬如,陕西金叶科教集团股份有限公司在创立之初,就确立了以烟包印刷为主,其它包装及社会印2、主机采取拉压双空间结构刷产品为辅,大力发展第三产业的市场经营战略。10多年来,取得了骄人的业绩。烟包主业从陕西拓展到四川、重庆、湖北、安徽、山西、新疆、甘肃等省市的十余家烟草企业,以及南非、蒙古的烟草公司。目前公司迅速发展成为集胶印、丝印、凹印等多种印刷为一体的现代化包装印刷企业。1993年~2003年的10年间,主业累计应用简略完成销售收入163193万元。多元化经营方面,他们先后创办了:陕西金叶西工大软件股份公司,2003实现销售收入1287万元;湖北金叶玉阳化纤有限公司,2003年实现营业收入4023万元,利润567万元;陕西金叶丝印刷有限公司,2003年实现营业收入837万元,净利润35万元;陕西金叶房地产开发有限公司,2003年完成销售2142万元,实现净利润32万元;陕西金叶国际经济发展有限公司,2003年实现进出口额600万美元,创汇300万美元,净利润193万元。尤其是1999年投资2亿元与西北工业大学共同组建了西安西工大金叶信息技术学院,占地550亩,专业涉及通讯与络、电子商务等适用型高新技术,教学设备齐全,师资力量雄厚,环境优雅,莘莘学子慕名而来,至2004年在校学生超过万人,收入超过1亿元,成为集团最大、效益最好的第三产业。真乃主业兴旺,多元化经营全面开花,硕果累累。1998年6月股票正式在深圳挂牌上市,开创了我国西部印刷企业股票上市的先河。截至2003年公司总资产达到11亿元,比创立时增长了9.6倍。集团公司不仅在印刷行业中出类拔萃,而且在教育、烟草产业中独树一帜。

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