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年初，索尼宣告退出PC市场，三星接着跟进。到了下半年，连研发出全球第一台笔记本电脑的东芝，都有意淡出。除了厂商陆续撤退之外，前五大PC品牌也走到了生死转型关口，无不道出PC产业的兴衰与无奈。 近一两年，PC品牌就像过气女星，少了新鲜、缺乏话题，观众一一离席。在科技业快速转向行动网路、物联网的时刻，全球五大PC品牌全力求转型，想要续留在镁光灯下，这将是生死关头的最后一搏。 近期美国产业吹起分拆风潮，科技业如eBay和赛门铁克也相继实践。点燃这个引信的就是惠普，这家高龄75岁的公司错过了行动浪潮，最终一分为二，力求革新。 在PC产业中，不只惠普是老企业，摔下谷底刚止血的宏碁，是成立38年的中年企业，联想、戴尔恰巧都在今年 三十而立 ，华硕也进入新陈代谢开始要走下坡的25岁。进入后PC时代，并非代表PC走入死胡同，但迎接零成长已是不争的事实，老PC品牌纷纷展开转型的旅程。 五大PC厂都老了！ 五大PC品牌的转型大致可分为三类，首先是转型成IT解决方案公司的惠普及戴尔，两家公司除了PC产品之外，也是全球服务器出货的前两大巨头，为了补强资料 中心的其他硬件能力，如储存设备、资安、商业资料分析等，惠普、戴尔猛吞购并大补丸，还不时出现抢亲，例如过去的3PAR到近期的EMC。它们的目标明确，锁定云端运算兴起的IT基础架构、顾问服务、巨量分析的庞大商机。 另一类就是以PC为基础，全力冲刺行动终端的联想及华硕。联想的方向是朝 PC+ 发展，从PC延伸到各种装置，挟中国母市场优势，除是全球PC龙头，更是全球智慧手机第四大业者，出货规模仅次于三星、苹果及华为。 为了走出中国以及专利战所需的子弹，联想同样收购不手软，近4年有公开揭露的投资或合资案就超过58亿美元，今年初更快速拿下IBM x86服务器和摩托罗拉，震撼业界。 此外，中国网路服务及创业风气兴盛，也影响联想的转型策略。今年7月，联想建立互联网创业平台（New Business Development，NBD），广邀全球新创团队加入，合作模式包括参股、技术合作等，第一批产品为智慧眼镜、智慧空气净化器和智慧路由器，虽然现阶 段此类新创产品的出货量不大，却是联想卡位穿戴装置、智慧家居的一步棋。 华硕从主机板起家，成功转型成PC品牌，今年再度启动一波转型。华硕执行长沈振来明确对外宣示，2017年将完全转型为行动公司，届时行动产品（平板加手机）营收将超过PC的营收。不过，以华硕第二季公布的财报显示，行动产品营收比重约14％，距离PC的60％，仍有一段遥远距离。 因此，华硕内部倾全力资源冲刺Zenfone智慧手机。华硕明年对Zenfone订下高出货目标，加上原有代工厂和硕多数产能用以生产iPhone，因此明年将调整代工夥伴，新增广达。 另一类转向发展云端的就是宏碁。 宏碁eDC经营10余年，为目前要做的云端服务打下基础。先前荣誉董事长施振荣回锅坐镇后，定调未来方向就是发展自建云。宏碁自建云事业群总经理施宣辉解 释，自建云的发展将分为两个品牌：第一个是 ab apps ，以消费者为主，提供文件、照片同步等云端服务，两年内已累积400万用户；第二个则是针对开发者夥伴推出的 Acer BYOC empowered ，提供盟友开发工具及认证服务。 除了云端之外，宏碁也看好物联网发展，锁定车联网、医疗、运算与通讯、智慧家庭四大 领域， 物联网的核心不是 物 ，而是 人 ！ 施宣辉强调，还趁机酸了一下对手， 苹果是以iPhone（物）为中心，小至计步器，大至汽车，都是连结 iPhone，并没有把人当做核心来思考！ 随着索尼、三星淡出，2015年PC市场将更集中化，对五大业者相对有利，但转型能否成功， 各自压力都很沉重。以惠普为例，IDC台湾区研究副总监江芳韵认为，惠普要走完整解决方案，以往PC产品可配合企业IT方案一同打入商用市场，但分拆后， 两家公司独立营运，以PC为主的HP Inc.公司压力将大增。 另外，华硕重返智慧手机初期成果良好，但明年若要大幅成长，端视新市场的开拓程度。至于宏碁的云端业务偏向地域性，而非全球性，不易将规模做大，对企业整体的营收及利润提升空间就相对有限。

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