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张悦谈创业人是资本不是资源

发布时间:2020-07-24 11:00:43 阅读: 来源:滤布厂家

2013年末,一名被智能硬件行业奉为创业教父海春童鞋让我写一篇这一年的PICOOC在智能硬件行业里创业总结与感悟,苦于做硬件真的很苦逼,真的很忙。元旦躲在办公室里千思冥想后,一股涌流开始翻滚,想着重写一些务虚的干货。

笔者一直深信创业是一门哲学,它不是科学,没法量化!笔者不相信任何1本成功学,也不相信任何的成功经验。时间变了、环境变了、人变了、产品变了,所谓的经验极可能会让人误入歧途,剑走偏锋。

创业是一种修行:

做公司这几年,看多了世间冷暖,深深的感觉到人生苦短,能够真正做事情时间也就几十年。而只有创业,才能让我们的匆匆人生没有遗憾,不枉此行。我一直相信坚守做人底线,心怀梦想,并且始1而终地为之捍卫所给我带来的幸福感超出任何诱惑。由于我愈来愈发现创业是一种修行:

创业就要心怀梦想,并且一直捍卫,你才能有活的可能!你很难想象,中共1大13个平均年龄只有27岁的文弱书生,怀着他人认为根本不可能的共产主义梦想,用小米+步枪方式孜孜以求不到30年,就缔造了一个泱泱大中华。

创业是一种生活方式,更是一种心态:你时刻都要挑战自己,否定自己,你还要勇于创造奇迹,胜券在握地把所有人认为不可能的事情在最快的时间把它干完。你需要海纳百川,你需要空杯心态,你需要三省吾身,你需要快速学习能力

窃以为,古之大修、大德者:不居庙堂以外,不在山野之间,而是居于庙堂之高,尘嚣当中! 他们能上则上,能左能右,似大鹏,顿跃于九霄云外,尝善于化腐朽为神奇,能千变万化,无不可也。

天有四时,月有圆缺,各有其美!创业的魅力就在于你比他人能够充分透彻的经历更多风景。你需要经历春季般的初期创业的始生之难,经历夏天般的酷热、狂风暴雨等种种刺激,在你终究开始享受秋季收获的时候,你又要高筑墙、广积粮,开始经历冬季之美。春夏秋冬都很美,你不创业,根本没有福气享受这些快感!

在中国做事情信誉第一位

何为信誉?团队靠谱,创始人靠谱

大家都知道我们现在的环境多了很多的浮躁,人们更喜欢锦上添花,而很少雪中送炭。笔者认为在这个环境创业,最重要的就是有多少人敢赌你能不能成:朋友敢不敢赌你、资本敢不敢赌你、合作伙伴敢不敢赌你、你的funder敢不敢赌你。更难能可贵的是,他们能不能够在你仅仅只有一个想法的时候愿意赌你。创业者本身就很孤独,而现在是一个合作的时期,任何一件事情都需要团队之间,公司之间的合作伙伴多方协作完成。如果没有信誉,我相信你会死的渺小,一点声音都没有。

在PICOOC期创业的日子里,几个初期创始人以超强的整合能力,闪电般的履行能力做出了很多人想都不想的成绩。我们当时定义的全部PICOOC健康秤的完善硬件方案里部份的芯片、传感器都需要强大的供应链支持。你要知道,没有任何销量,一贫如洗的创业团队仅仅靠着勇气,韧性要取得这些成熟供应商的支持是何等之难。这个时候靠甚么?靠的就是你的信誉纪录,最后经过种种努力,我们才取得了同那些顶级供应商合作的机会。才得以保障产品完善品质。

还记得我们一个来自日本的CMF设计合作伙伴,我们当时压的也一样是信誉这张底牌,最后帮我们完善了全部健康秤的细节处理,让它真的成为了 让人眼前一亮的艺术品。

智能硬件是一个门坎很高的行业,需要大量的火伴火伴去赌你,你才能把它做到极致。

这几年,真的愈来愈觉得做事的条件真的是做人!坏产品方向,如果人靠谱,也能把它做好。人不靠谱,再好产品方向也会把它做坏。退一万步,即使大成,如果人不靠谱,也守不住,摔的更惨。

好的产品会说话

从微信突起以后,你应当有所意识,我们已完全进入了C2C的时期。5年前的硬广告营销模式早已经落伍,由于消费者的获得信息渠道早已不再被垄断。在这些被完全被互联网化的主流消费群体里,每个人都置身在复杂信息围墙里,B和C之间永久有一条不可逾越的鸿沟,而打破这样的鸿沟的条件就是你能有一个用户愿意夸耀,愿意分享,每天都在为你做口碑宣扬的产品。所以智能硬件难就难在你首先要把硬件端做成一个艺术品,把软件端做成一个艺术品,更重要的是端对端的体验流程也绝对是个艺术品。

PICOOC 初创团队可以说是一个仅仅能够把做产品做好的团队,在市场、品牌、营销、客户管理方面存在着严重的滞后和种种跟不上。但是当我们把产品放到用户手里面的时候,用户开箱后自发微博、微信夸耀,自己帮我们向周围的朋友推荐这款智能健康秤的时候,我们深入的体会到了产品为王的真正含义。

人是资本,不是资源

这几年的创业之路,我深深觉得人的价值超出任何!我把PICOOC定义为一个完全轻资产的公司,这里除人,一切都不值钱。我们把每个被授与股权的同事奉为创始人,视为资本,不是资源。由于资本会不断升值,资源终究会被榨空。

我们有个坏毛病只留住想做事情、具有快速学习能力、责任感强、愿意和我们一起享受创业的人,这样的人一旦适应公司了的饿狼文化,我们马上拿出大量股权给予分享,我们每次授与同事股权的时候,我都会提到:这几年,你要好好干,享受创业给你带来的一切。从今天开始,你的工资要全部月光,要吃好,喝好,睡好,每天都要让自己爽,给你赚钱是公司的事情!固然,我们更觉得轻资产的公司在初期创业应当谢绝一切鲶鱼的存在,尤其是在50之内的初期创始人里。

PICOOC崇尚一种饿狼精神,我们要求每一名同事都时刻保持超强的持久战斗力,敏锐的嗅觉,时刻保持饥渴状态,这是我们的底线,要做到闻到味道敢上,见到肉敢吃!。我也一直强调,公司内部50人之内不会存在管理,不会有考勤,更不会有KPI。由于我们一直深信,对互联网公司这类完全轻资产的公司,初期创始人的主动性,自我管理决定着未来公司能够走多远。

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