从同质到差异noniPad平板军团的一线生机

英伟达(NV)又接了一张来自谷歌(Google)的大单。

一张至少3百万颗Tegra 3四核移动处理器的订单。

消息来自中国台湾省的媒体：digitimes。

那么，今天的故事就从这张订单开始。

或者说，一张订单揭开隐藏的一线生机。

从同质到差异 non iPad平板军团的一线生机

其实，坦白讲如果你能把时下的平板电脑看成一片蔚蓝之海的话，那么无疑当下只有两个海域在这其中：iPad与non iPad。尽管这样的比喻或许会令很多自视甚高的厂商站起来叫嚣。但，事实就是这样，苹果iPad系列在平板产业中那60%+的市场占有率，已经充分证明了这样的说法。

所以，non iPad海域中的产品还有机会力缆狂澜么？

实话说，还是有的。

不过，并不能光靠嘴说说而已。

毕竟这个成语不叫：缆狂澜。

那么，力缆狂澜的这份力量究竟要用在哪个点上呢？

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第2页-同质与伪差异-

同质之势显现

同质化一显无疑的平板电脑产业

回想一下，在去年的这个时候，我们在谈论non iPad平板产品时更多的再说些什么。好了，如果你懒得回忆或者已经忘记的话，那么笔者在这里告诉你吧。是同质化。记得当初，无论媒体人还是普通消费者，均对non iPad军团中的平板产品感到审美疲劳。的确，那时的产品无论外观还是系统，甚至硬件似乎都长得差不多。

好了，如果你忆起了上文之事。

那么，下面要说的事儿你多少会有些印象。

伪差异化袭来

风暴降价的为差异化趋势

所以，正当同质化困扰non iPad军团之际，有些大厂商坐不住了，或许是因为那可怜的市场份额令其坐如针扎，或许是想要与iPad鱼死网破，总之以惠普、联想、黑莓为首的降价风暴，突然袭来了。趋势之猛似乎用惨绝人寰来形容更为贴切。

惠普TouchPad一马当先拿下降价状元之名，降幅高达79.96%。

联想乐Pad A1不甘落后拿下降价榜眼之名，降幅高达44.01%。

黑莓PlayBook紧追不舍拿下降价探花之名，降幅高达39.88%。

尽管这种"割肉卖血"的行为在消费者津津乐道之时也收到了一些成效，但就像给重病患者注射吗啡一样，解决一时之痛但副作用极大。所以，你看到的降价榜前三名，已经有两位目前在平板产业中属于"休克"状态了(惠普和黑莓)。

显然，以疯狂降价这样自残式方法对抗同质化，有些幼稚了。

不过，往往疯狂的举动，都能为身边的人带来启迪。

所以，当众多厂商以风暴降价的方法在同质化怪圈中找寻差异化出口之时。有的厂商开始觉醒了!

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第3页-真正的差异化-

真正的差异化

开山鼻祖-Kindle Fire

还记得Kindle Fire这位iPad杀手吗？

你还记得去年圣诞节前的iPad杀手吗？它叫Kindle Fire来自亚马逊帝国，它的出现对于non iPad阵营来说，是具有里程碑意义的。或者说，它是第一个通过风暴降价这种伪差异化行为得到启迪的厂商。所以，亚马逊的Kindle Fire究竟做了什么？

1.超低的上市价格

不同于那些将产品上市价格疯狂降低进行甩卖的厂商，亚马逊Kindle Fire一经发布就以199美元的超低价格展示在消费者面前。这样的行为，无疑给大家一种非常厚道的感觉。并且如果你把玩过Kindle Fire这款产品后，你就不会惊讶为何多数消费者和媒体人会认为亚马逊不赚钱卖产品了。毕竟，那块显示效果令人记忆犹新的屏幕，在当时已属上乘。

2.低价背后的秘密

想来亚马逊也不是傻瓜，一款不能为其带来销售利益的产品，是不能出现在这种帝国中的。所以，在Kindle Fire这种不以硬件赚钱的产品背后，定然有它与众不同之处了。那么，事到如今你还不知道亚马逊以Kindle Fire为桥梁，将自家的互联网服务业务有偿输送给消费者吗？通过Kindle Fire这款产品，消费者可以很容易的购买亚马逊帝国旗下的众多服务，比如图书、音乐、实物等等。甚至有些购买了Kindle Fire的父母，开始再抱怨由于通过Kindle Fire购买亚马逊服务的过程过于简单，导致他们仅5岁的孩子，胡乱购买了一些付费产品。

无疑，这样改变基础销售思路的创新，才是真正的差异化。

所以，你会看到亚马逊凭借Kindle Fire在去年上市之初，就坐上了non iPad军团销量冠军的宝座。其中，Kindle Fire凭借差异化吸引了大量本来打算购买其它品牌平板电脑的消费者。

那么，你觉得其中会没有对iPad有购买意向的人群吗？

延

续差异-Nexus 7

有人比它更加实惠吗？

终于说到了本文开篇之时那条新闻的主角了：谷歌Nexus 7。三百万Tegra3订单的源头，将Kindle Fire当初演绎的差异化诠释的更加完美的一款平板产品。想必如果你能看到文章，且看到这里的话，你一定不会对才发布不足两个月的Nexus 7闻所未闻，毕竟这可是时下最惹火的平板电脑产品了。

1.一样的低价，不一样的含金量。

如果说当初的Kindle Fire是不赚钱的话，那么现在看起来Nexus 7或许会赔钱，这样的想法完全源自Nexus 7那旗舰般的配置。四核移动处理器，7寸屏幕上的1280*800高分辨率，最新的Android 4.1系统，以及日后会率先更新到谷歌最新系统的绝对保障。想必这样的诱惑无论是看重性价比的普通消费者，还是执着于平板电脑的发烧友，都无法拒绝的。

奥，对了，谷歌Nexus 7的价格也是199美金。

2.异曲同工的销售策略

想必如今令谷歌最为头疼的是，很多拿着Android机器的消费者，并不习惯在谷歌自己的商城花钱。所以，显然谷歌凭借Nexus平板有很大意义上是为了培养Android用户适应在自己的Play商城中花钱。毕竟，发布如此便宜的平板产品，其目的自然是通过应用服务来赚取更多的利润。

并且，有赖Nexus 7庞大的销售数字，使得谷歌有着促进其Play在线应用商城的发展的的先天优势。毕竟，一个服务全面的在线应用商城来说，抛开各类工作应用和娱乐应用不说，书籍、杂志、音乐、电影都是必不可少的。若然谷歌不发布Nexus 7这款硬件几乎零利润的平板电脑，确实真的很难在亚马逊与微软都在努力的方向：拉拢各国书籍、杂志、音乐、电影出版发行商入伙的对抗中占到便宜。

所以，谷歌可以说在模仿亚马逊策略的同时，将这种差异化做的更加淋漓尽致了。

笔者总结：

或许当初的Kindle Fire将non iPad阵营中的其它兄弟推到了悬崖。

也许现在的Nexus 7将non iPad阵营中包括Kindle Fire在内的兄弟们推下了悬崖。

那么，坦白讲这未尝不是一件好事。

难道，你没听过置之死地而后生这句话吗？

如果，现在的厂商仍然选择无悔的同质化之路。

或许，在苹果带着mini iPad疯狂席卷平板海洋之时。

也许，在微软携Win8平板这枚最大的差异化炮弹来临之际。

那时，你们敢于直面惨淡的"人生"吗？要知道，那时候可没有悬崖给你跳了，有的只是灾难。

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