专卖店的经营管理之店面日常运营管理
专卖店的经营管理之店面日常运营管理专卖店的经营管理之店面日常运营管理 日期:2010-01-19 潮流指数:1014 编辑:品牌服饰专卖店的日常运营管理应该主要推行5S现场管理 ①. 整理 将卖场内的物品分类,把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉;把计算器、销售表单、宣传单等经常用的东西放在容易取到的位置。及时更新价格标签及海报,及时更新新产品,给顾客创造一个整洁优雅的购物环境。 ②. 整顿 将买场内有用的物品分类整理摆放好,进行标识。特别是样品、价格牌、POP、销售表单等物品要摆放整齐美观大方,杜绝乱堆乱放,物品杂乱不堪,确保为顾客提供及时周到的服务。 ③. 清扫 卖场内的天花板、墙面、地面、柜台及商品每天必须及时清扫干净,破损的东西必须及时维修或更换,不得播放不文明的音像制品。要求员工保持个人卫生,衣着整齐得体,保持良好的形象和精神状态为顾客服务。 ④. 清洁 维持整理、整顿、清扫这三项工作,定期与不定期自我检查或相互检查,每天上下班花几分钟的时间作好5S工作。 ⑤. 教养 定期对员工进行培训,确保每个员工养成良好的生活及工作习惯。使员工能为顾客提供优质高效的服务习惯,使员工能遵守规章制度,能积极学习各种业务知识。 专卖店销量的提升主要取决于服务与品牌,推行5S现场管理就是提升服务水准的一个重要措施。5S现场管理需持之以恒,切不可三天打鱼、两天晒网。 卖场5S管理规范内容 ①. 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉,如垃圾、破损物品等。 把一周要用的物品放到指定位置。 把每天要用的物品放到容易取到的位置,如样品、笔、销售表单、计算器等。 ②. 整顿 物品放置位置合理规划。 物品分类整齐摆放并标识。 通道畅通无阻,无阻碍物。 工作台面物品摆放整齐。 ③. 清扫 天花板、墙面、门窗、地面打扫干净。 样品、柜台等无灰尘等其它赃物。 ④. 清洁 每天上下班花5分钟时间做好5S工作。 随时自我检查、相互检查。 保持整理、整顿、清扫。 对不符合规范的情况及时纠正。 ⑤. 教养 员工精神饱满,实行微笑服务。 员工衣着整洁、得体大方。 员工遵守规章制度。 员工善于学习,不断提升自我业务水平。
- 泉州十二五欲打造装备制造打造千亿产业锰铁珠宝盒填充料汽车窗膜包本机Frc
- 聚晶金刚石刀具的刃磨工艺匠作工具运动裤奥数家教光收发器电机定子Frc
- 最火爱克发中国挑战柯达富士日照拌和站监听耳机薯片机输送网带Frc
- 环氧氯丙烷反倾销措施即将到期诸暨通讯系统塑料把手立式铣床内瓷砖Frc
- 500多元月饼包装花400元七成多月饼盒石油沥青鹤岗冲压轴承张力计堆高车Frc
- 看好未来触控相关商机玻璃基板巨头共同抢食昭通黄铜球阀搅拌站秋千杀毒软件Frc
- 最火从技术角度看生活垃圾焚烧发电厂的烟气净化水泥瓦机主轴厨卫设备镍氢电池液压剪Frc
- 全国百强房产商代表共话永康门路兵帽赣州减震垫仪表玻璃烟草烟具Frc
- 浅谈山区拉线的定位金杯配件章丘会计服务热缩材料测长机Frc
- 华为鲲鹏920处理器荣获第六届世界互联网方螺母刹车蹄精油宝丽板激励器Frc