专访杜鸿飞聚比特让程序员生活变得不一样万芳

专访杜鸿飞：聚比特，让程序员生活变得不一样-CSDN.NET

摘要：他是家创业公司创始人，同时也是IT俱乐部创始人，该俱乐部交流主题包括IT人生活、职场、人际网络和创业等。这些活动，让很多人找到了方向，而在记者看来，这样的活动若扩展开来，也是改变国内程序员生存状态的机会。

写在文章之前：能够采访到杜鸿飞，纯粹是一次偶然，他在我发的一篇资讯文章下发表了QQ群交流的评论，我也只是顺手的加了下，后来才发现这个交流群与其它的群稍微有点不一样。这里的人不仅仅是IT从业人员，同时眼界也非常开阔，更不一样的是他们这里还有一个探讨创业与程序人生的俱乐部。与这个俱乐部创始人“飞鸿”（网名）聊了下，他一个劲地对我表示，其实这就是做着玩，认识些人，这个俱乐部没有什么模式，之前也有过媒体要采访，但真不知道要说什么。或许在他眼里，这样的俱乐部真的没什么特别，但从我们做媒体的角度来看，举办这样活动的俱乐部真的挺好的，挺有意义的。在众人眼中，程序男=宅男，也许你并不是真正的一名宅男，但被贴上了这样的标签后，或许也开始“自暴自弃”，同时国内的程序员生存状态也不容易乐观，加班盛行、某某过劳死的新闻也接二连三地发生，如果能有这样的俱乐部，而且这样的俱乐部在全国各地推广开来，那么程序员的生活质量是不是可以有那么一点好转？如果这样，那么这篇专访的目的也就达到了。以下为专访正文：杜鸿飞认为，通过俱乐部活动，使他们获得了很多交流机会，提前感受到了创业的艰难。杜鸿飞，上海至云信息科技有限公司创始人，曾在SAP、IBM等公司从事C++开发，从事包括ERP底层和云计算产品开发。离开IBM，开始创业CSDN：请和大家介绍下你及从事的工作。杜鸿飞：目前创业中，做一款将客户关系管理与营销深度集成的SAAS平台。CSDN：你曾在IT巨头IBM工作，后来是什么因素促使你离开IBM选择创业？离职后对IBM这段经历怎么看？杜鸿飞：也许是IBM OPEN的环境，以及前沿的视角，使我有机会看到互联网的发展趋势，并萌发创业的想法。IBM的这段经验是我人生中最宝贵的职业经历。它是我在另2家知名外企（上海贝尔阿尔卡特，SAP中国研究院）工作之后的最后一段经历，思想更加成熟，对IT行业人士认识更加深刻。同时IBM百年打造的成熟企业文化给我带来更加开阔的视野，也对我创业公司的文化起到主要影响作用。CSDN：辞职创业后有没有遇到什么问题？这些问题都是如何一一解决，方便分享下几个比较典型的案例吗？杜鸿飞：创业中几乎每天都会碰到很多困难，但也同时因为有过长时间工作经验，加上程序员的理性，智慧，踏实，所以没发生什么大起大落。CSDN：你主要进行的是哪方面的创业？目前进展如何？另外，为什么会选择做这方面的创业？杜鸿飞：目前在做一款将客户关系管理与营销深度整合的SAAS平台。现在进展还算顺利，产品在分步开发，分步给客户使用之中。在SAP中国研究院曾做过3年的ERP产品开发，在IBM从事过云计算产品开发，所以相对来说，做企业应用领域更适合我。同时看到了近年来互联网营销模式变革给传统行业带来的冲击，认为这个方向有前景。CSDN：你之前是做云计算，现在转做客户关系营销云平台，其中营销的属性最大，这对你是不是很有挑战？都是如何弥补这方面的缺陷？另外，你在上海贝尔、SAP和IBM主要做的是什么工作，这段经历对你创业有没有帮助？主要体现在哪里？杜鸿飞：因为之前的工作都是研发，基本不跟客户接触，所以程序员创业最困难的就在于产品营销上面。好在IBM的研发体系中，有一项特别优势就是让核心技术人员与客户直接接触，所以在IBM的工作中，我获得了去美国办公室、北京、天津、成都、兰州以及上海的多次与终端用户现场交流机会，同时通过多次组织聚比特俱乐部，与不同行业、不同职位、不同经历的人交流，使得我的沟通能力获得快速提升。为什么会做聚比特俱乐部？CSDN：为什么要做聚比特俱乐部？它是在创业前就已存在，还是创业后？“聚比特”这名字有什么含义？杜鸿飞：聚比特俱乐部是在创业前和IBM几个同事一起创立的。由于近年来互联网传播的飞速发展，以及创业的流行，作为上班族我们也有很多很好的创业思路，但因为没有时间、经验、经济基础以及抗风险能力去完成，所以我们想成立一个俱乐部，将上班族好的创业IDEA进行孵化，从俱乐部找合作伙伴，大家利用业余时间共同完成原型开发，初期积累。CSDN：聚比特俱乐部一开始运行时活动主要有哪些？是否一开始就邀请了讲师参与？杜鸿飞：俱乐部刚开始的活动就是邀请了一些同在IT领域的在职人员交流职业经验，创业想法。采用圆桌论坛的方式，每次10人左右，比较有意思的是那时候因为有场地成本，所以每次活动收费30元。第一次活动便有来自微软、IBM、百度、腾讯、九城和中兴通信的研发人员,以及创业人士参加，所以效果非常好。有位创业的朋友更是一次预交了300元要长期参加这样的活动。CSDN：那聚比特俱乐部是在成立之后多久就开始从内往外走？在从内往外走的这个阶段有没有遇到什么挫折或比较特别的故事可以和大家分享下？杜鸿飞：俱乐部的发展经历了好几个阶段，因为我们几个组织者都还在职工作，所以特别低调，可以说是在做地下工作，同时活动也牺牲了很多周末时间，所以在我离职之前的一段时间里俱乐部的运行是非常艰难的。有很多创业同事，是通过聚比特俱乐部认识CSDN：当活动开始爆满、一次次超出自己预期时，对这个俱乐部有没有产生一些新的想法？比如做大做强？把这个作为自己的主业？另外通过这些活动你都有哪些收获（比如创业和程序人生等方面）？杜鸿飞：正是通过组织俱乐部活动，使我们获得了和同行各类企业的同事，创业同仁有了很多的交流机会，提前感受到了创业的艰难。以及离职前俱乐部的艰难状况使我觉得俱乐部作为自己的创业主业是非常困难的。没有盈利模式，没有聚集资源的影响力，个人也不是那种特别有组织能力的人，所以决定业余做俱乐部。通过俱乐部的收获太多了，组织活动非常锻炼人，并先后和上海市多家创业园区合作举办活动，与园区、创业者、风险投资人都有了广泛的接触，同时通过俱乐部吸引了一批志同道合者，目前团队里面有多位同事都是通过俱乐部活动认识的。CSDN：目前聚比特俱乐部是否有专人负责运营？如果不是，那你们俱乐部活动内容是如何决策和最终开展？于10月13日举办的第24期活动杜鸿飞：目前俱乐部没有专人运营，也没有固定的活动计划，基本上是有了合适的场合，比如场地、嘉宾、一起合作组织的朋友有了想法就决策。我们在10月13日举办的第24期活动，国庆假期前5天有了想法，假期前2天上线，假期后只有5天推广，报名超过百人，到场60多人，活动组织比较轻松，效果也不错。CSDN：聚比特俱乐部现在活动内容主题有哪些？哪些主题是你们的主方向？为什么会选这些做主题？杜鸿飞：主要还是IT领域相关，创业相关主题交流，具体包括：IT人生活、职场、创业、公益人的诉求、扩展人际网络、丰富业余生活、分享职业经验和汇聚创业资源。CSDN：目前俱乐部活动举办地主要在哪？有没有想过在其他城市举办活动或联谊？杜鸿飞：俱乐部自第8期活动开始已不再用固定场地。目前已经利用过上海10家以上公司，创业园区，大学的场地。这也是俱乐部引以自豪的地方，通过资源整合，将企业、园区、学校周末闲置的场地充分利用起来。如果有合适的机会，也可以在其他城市举办活动。因为纯粹，所以好口碑CSDN：在这些活动中，你觉得哪次举办的活动最成功、最有意义？能和大家回顾下当时的活动分享内容吗？另外，在这些活动后，参会人员有没有和你反馈过什么比较积极的感想？杜鸿飞：可以用一次比一次成功来形容。因为俱乐部本身就在高速发展中，没有专门的组织团队，全靠一些热心的IT男临时组织，完全可以用简陋来形容，但因为内容还不错，没有严重的商业气氛，所以一直有很好的口碑。CSDN：大多数俱乐部活动都是在群里组织和结束后在群分享，为什么聚比特还特意开了个网站？有什么用意或想法吗？杜鸿飞：这也是技术人的优势吧，对其他行业人来说，架设一个网站是件高成本的事，对我们来说几乎没有什么困难。由于微博，微信等社交工具的发展，以后俱乐部将重点利用微信公众号（jubitclub）推广。在上海的IT朋友，有兴趣的可以关注我们的微信号（jubitclub）来关注我们、参与我们的活动。俱乐部给我营销工作带来很多帮助CSDN：经营俱乐部一般在琐碎等方面花费时间比较多，因此这对你创业是否有影响？另外，聚比特俱乐部发展至今，现在的理念与当初的出发点是否有所不同？杜鸿飞：俱乐部对我创业的时间花费很少，相反给我的营销工作带来了很多间接帮助。现在理念和当初的出发点是基本相同的，而且因为不是我的创业主业，没有业绩要求，反而使得俱乐部能够长久，健康的发展下去。CSDN：你对俱乐部以及那些只知道代码和代码的程序员有什么寄语？杜鸿飞：程序员因为工作性质原因，相对来说与人交流的机会更少，加上高强度的工作容易使得思维长期集中在某一个方向上，沟通机会少，生活单一，这是由很多客观存在的因素决定的，但我们也可以增加主观能动性，给自己更多机会。若想获悉杜鸿飞更多动态，请关注：个人微博：请点击进入社区之星访谈系列文章专访钟声：Java程序员，上班那点事儿专访张慧华：厨师、程序员到J-UI联合创始人更多精彩内容，请点击社区之星查看。

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